工具类如质量五大核心工具、问题解决工具8D和六西格玛等；
结合客户的实际情况，帮助客户梳理新项目的开发流程，识别产品设计和工艺设计中的风险、评估风险对顾客的影响并针对高风险项采取有效控制措施；帮助客户在新项目开发过程中如何规划量具、实施测量系统分析及测量系统的日常维护管理；帮助客户选择合适的控制图、制订切实可行的过程能力评估方式，充分发挥五大核心工具在产品实现过程中的作用。
帮助客户针对由于特殊原因造成的问题，如何运用如8D等工具予以解决；针对由于普通原因造成的问题，如何运用六西格玛等工具予以解决，从而达到稳定并提高过程KPI的目的。
